1、 对新供应商进行评审管理，协同采购部门完成合格供应商评定；

2、 供应商稽核管理，制定年度稽核计划及不定时到现场稽核；

3、 对供应商月绩效考核管理，推动改善品质提升；

4、 评审供应商的改善方案，对纠正措施实施的效果确认；

5、 重大品质事故或客诉损失，品质异常索赔管理；

6、 承接终端客户相关品质要求并传达供应商，跟进实施效果确认；

7、 新旧供应商的风险评估，辅助供应商提升质量；

8、 配合采购部门进行供应商关系管理。