1、结合公司整体战略，制定制造中心中长期发展规划和年度工作计划，确保制造中心发展方向与公司战略一致；
2、将制造中心年度目标分解至生产技术部、质量管理部、安全设备部、供应链管理部，定期监督各部门目标完成进度，根据实际情况及时调整策略和资源配置，保障整体目标顺利达成；
3、负责制定制造中心成本控制目标和措施，严格控制生产成本、质量成本、安全成本、设备维护成本及采购成本等，定期分析成本构成和变动趋势，提出成本优化方案并推动实施；
4、与其他部门保持密切沟通和协作，确保与公司其他业务环节紧密配合，形成协同效应；
5、代表制造中心与外部单位（如客户、供应商、政府监管部门等）进行沟通协调，维护良好的合作关系和外部形象，及时处理外部事务和问题，为制造中心创造有利的外部环境；
6、负责制造中心各部门人员的招聘、选拔、培训和考核工作，建立人才梯队，培养和储备优秀管理和技术人才，提升团队整体素质和能力；
7、向公司管理层汇报制造中心工作进展、存在问题及解决方案，积极参与公司决策，为公司发展提供专业建议和支持；
8、领导交办的其它工作事项。