物流采购职责主要包括制定采购计划、供应商管理、合同谈判和管理、成本控制、库存监控以及运输安排等。
制定采购计划 需求分析与预算制定：根据公司的物流需求和预算限制，进行市场调研，分析物流服务的需求和成本，制定合理的物流采购预算。
计划实施与目标设定：确定采购目标，包括成本节约、服务质量提升等，并制定实施计划以确保目标的达成。
供应商管理 评估与选择：对潜在供应商进行全面评估，考虑其财务稳定性、信誉、历史业绩等因素，选择最合适的供应商。
关系维护与发展：建立和维护与供应商的良好关系，定期沟通以解决可能出现的问题，推动供应链的持续改进。
合同谈判和管理 谈判策略与技巧：运用有效的谈判策略和技巧，争取最有利的条款，包括价格、交货期、质量标准等。
合同执行与监督：确保合同的严格执行，监督供应商的履约情况，及时处理违约或不符合合同要求的情况。
成本控制 成本分析与优化：定期对物流市场进行调研，分析物流成本，识别成本节约的机会，通过谈判和供应商管理等方式优化成本结构。
效益评估与报告：评估物流采购的效益，包括成本节约和服务改进，向管理层提供详细的报告。