1、第三方合作全流程对接：作为公司与第三方运营平台的核心对接人，基于对电商运营逻辑、流程及数据指标的掌握，与第三方清晰沟通公司业务需求与目标。审核第三方提供的运营方案、活动计划及数据分析报告，确保其符合公司发展方向；跟进合作进度，及时反馈问题并推动解决，评估合作效果，优化合作模式，保障双方高效协作。​
2、精准选品与产品规划：结合市场趋势、用户需求、第三方运营建议及公司供应链现状，开展选品工作。筛选具有市场潜力的产品，制定产品组合策略，确定适合电商渠道销售的主推款、潜力款，同时考量产品定价、包装等细节，提升产品在第三方平台的竞争力。​
3、供应链协调与保障：与供应链部门紧密协作，根据第三方运营需求及销售数据，制定合理的库存计划，确保产品供应充足，避免缺货或积压。协调解决供应链环节中的问题，如生产周期、交货时效、产品质量等，保障向第三方平台的供货稳定，同时配合处理售后相关的供应链问题。​
4、业务数据跟踪与分析：跟踪第三方平台的销售数据、流量数据、转化数据等，结合自身业务情况进行分析，为选品调整、供应链优化及与第三方的合作策略调整提供依据，向公司内部反馈电商业务进展及存在的问题。