​​管理架构搭建​​

• 组建专业化劳务管理团队（如劳务经理、安全主管、劳资专员等），明确职责分工与协作流程。
• 制定标准化管理制度，包括用工合同模板、考勤规则、绩效考核标准等。

​​技能与安全培训​​

• 推动技能认证体系，组织定期安全培训（如高空作业、设备操作等），确保合规上岗。
• 引入行业先进培训资源（如 BIM 技术、装配式施工等），提升工人技术能力。

​​人工成本精细化管控​​

• 编制劳动力预算，监控项目用工成本，分析超支原因并提出优化方案（如调整用工模式、优化工序）。
• 引入信息化工具（如工时统计系统），减少无效工时，提高人均产出。

​​劳务分包成本谈判​​

• 主导劳务分包合同谈判，通过市场竞争或长期合作降低分包单价，控制总成本。
• 定期评估分包商履约质量，淘汰低效合作方，优化供应链成本结构。
• 定期检查劳务分包队伍的工作质量（如施工工艺、进度达标率），推动整改落实。
• 建立劳务人员黑名单制度，清退技能不达标或违反安全规定的工人。