主要工作任务Main Tasks：

1. 订单交付管理
对外协调： 作为主要窗口，主动与业务/销售团队对接，准确理解客户需求、订单优先级及交付期望。
定期反馈： 建立并维护订单跟踪机制，定期（如日/周）向业务线及管理层反馈订单生产进度、潜在风险和准确的货期预测。
对内协调： 根据订单需求，协调生产、采购、质量等内部部门资源，解决生产过程中的瓶颈问题，确保订单按计划如期完成。

2. 生产计划排产
主计划制定： 根据销售订单和需求预测，主导制定并发布可执行的主生产计划 (MPS)。
详细排程： 将主计划分解为具体的周生产计划和日生产排程，并下达到生产车间。
产能平衡： 实时监控生产的产能负荷，通过调整排程、增加资源等方式，解决产能冲突，确保生产计划的可执行性和效率。

3. 需求预测与管理
需求分析： 基于销售提供的预测数据，利用历史数据、市场情报、销售计划等信息，运用统计模型和高级分析工具进行中长期（月度、季度、年度）的精准需求预测。
物料计划： 制定科学的原材料备货计划，确保物料供应能够满足生产需求，同时避免过度库存。
库存控制： 主导建立和完善原材料及成品的安全库存标准，并持续优化。

4. 呆滞物料预防与处理
定期监控： 建立呆滞物料预警机制，定期（月度/季度）筛查和识别呆滞物料。
根因分析： 主导跨部门会议，深入分析呆滞料产生的原因（如预测不准、订单变更、设计变更等），并输出分析报告。
推动处理： 协调研发、采购、生产、质量等部门，制定并推动执行呆滞物料的处理方案（如退换货、代用、报废等），减少公司损失。

5. 物料采购批次与到货计划优化
批次策略： 与采购团队紧密合作，根据物料特性（价值、体积、采购周期）、仓库库容和生产节拍，制定最优的采购批量和到货频率。
到货协调： 制定精确的每日/每周物料到货计划，指导仓库进行收货和备料，减少对仓库库位的占用和物料搬运次数。
平衡艺术： 在满足生产（不断料）、减少库存资金占用和优化仓储空间三大目标之间找到最佳平衡点。

6. 领导安排的其它任务
任职要求Job Qualification:
本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工业工程、工商管理等相关专业优先。
持有APICS CPIM/CSCP、CPSM等专业认证者优先。