1.效率改善：主导各车间的精益生产、寻求效率、质量的提升途径、推动产品质量改善和工厂自动化。
2.物料管理：提报跟踪月度物料计划，确保物料满足生产使用，监控物料使用情况，避免不正常消耗。
3.计划管理：进行产能规划，制定月主计划，审核各部门周计划，同销售部门沟通协调，确保计划落实。
4.团队建设：制定年度工作计划，考核和激励各部门员工，不断提升团队业绩、培训下属解决问题的能力、提升团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
5.流程制度建设：组织完善工作流程的优化和改善工作，监督各项流程和标准的执行。