一、团队建设与管理

1、负责项目团队搭建、项目人才梯队建设及人才培养的工作；

2、负责定期组织项目例会，传达并落实公司各项政策及决定，向公司反馈项目运行情况； 3、负责员工关系管理、核心管理人员绩效管理工作；

4、负责各部门工作协调和后勤保障；

二、经营管理能力

1、负责主持项目的全面工作；

2、负责项目合同的履行以及履约过程的分析、评价、改进；

3、负责编制项目年度工作计划、资金计划、培训计划、预算，并有效分解、实施及过程监控，并承担考核指标；

4、确定所管理的项目费用收缴、利润达成、满意度等经营目标，负责实施并对结果负责；

三、项目管理

1、制定并执行项目的物业管理策略和规章制度，确保园区项目的物业设施得到妥善维护和管理；

2、监督项目内的日常维护、维修和保养工作，包括公共设施、绿化、清洁等，确保项目环境整洁、安全、有序；

3、协调处理项目内的各类物业问题，如设备故障、安全隐患等，确保问题得到及时有效的解决；

4、监督和管理物业团队，确保团队成员具备专业能力和良好的服务态度，提升物业管理水平；

四、客户服务与关系维护

1、与项目各部门、周边企业和相关机构保持密切联系，确保信息畅通、沟通顺畅；

2、协调处理项目内的各类问题和纠纷，维护项目内的和谐稳定；

3、与政府、行业协会等外部机构保持沟通，了解政策动态和行业趋势；

五、其他

1、负责项目安全生产、环保、舆情管理及突发应急事件的统筹管理工作；

2、负责供方管理及供方合同的履约评价和考核。