1、严格管控从原材料入厂，生产过程到产品出厂的整个流程，包括进货检验，过程检验，全尺寸检验等；负责过程与产品的测量和监控，组织每周质量会议对质量问题进行分析及整改。参与产品审核工作，负责状态标识的管理；负责召开全员质量会议，通告质量及考核情况，公布新的规定及质量控制重点；负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；监督品质体系中不符合项目的追踪、改善和预防措施
2、建立健全质量管理体系，确保质量体系有效运行；负责公司内部、外部审核,推动各部门人员执行ISO9000之要素
3、负责客户质量异议的处理，找出问题的原因并采取正确的纠正措施以提升客户满意度；
4、组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作，召开客诉分析会议分析原因落实整改
5、组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题。对产品进行过程审核提出改进项监督落实整改状况
6、对团队成员进行胜任力考核，根据结果整合/精简部门现有人员，符合公司定岗定编要求；创新和改进工作方法，对本部门人员进行相关技能等培训，不断提升部门工作效率；设立部门的年度目标并定期进行考核，不断改进团队绩效（工作量、质量、及时性等）；关键岗位保留
7、按公司要求提交管理工作月报表及工作改进计划
8、完成领导交办的其他工作任务。