部门管理

根据权责手册制定部门业务工作开展制度/流程/标准等；

优化岗位考核，充分调动员工积极性，发挥最大效能；

负责团队专项技能培训及素质提高训练，培养业务骨干；

带领团队高效完成各项招商计划及调整方案的落位执行。

商业规划

负责市场调研工作；

完成项目的定位及规划，并拟定租赁决策文件；

制定招商实施计划，确保招商各项工作按节点完成。

招商管理

结合市场信息及市场动态，根据各个商户，各品类市场销售动态，优化品牌招商计划及实施方案；

负责对招商政策、招商流程的监管把控；

结合项目战略规划及市场竞争发展，拟定部分区域调整方案并实施。

品牌管理

负责制定品牌调整方案，提升品牌组合力及收益；

负责建立品牌战略合作体系，完善品牌资源库，为日常招商工作提供品牌资源保障；

负责联发品牌的客情维护，保障沟通合作工作顺畅进行；

负责市场新锐品牌的开发与引进。

数据管理

建立完善租赁情况台账，规划图纸台账，及时进行信息更新，保持信息准确；

定期、定量搜集和整理有效客户资源，并妥善分类，建立项目品牌资料库；

客户管理

与品牌开发客户，维持良好的合作关系；

定期进行租赁商户经营走访，做好租赁情况预警，提前储备减少空档期。

预算管理

负责部门年度预算指标的编制及执行。

职位福利：五险一金、绩效奖金、带薪年假、餐补、周末双休