一、职能定位战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和效劳培训。
二、根本要求
1、要加强学习，创新观念。
2、要脚踏实地，求真务实。
3、要有大局意识，团队意识。
4、要有吃苦精神，奉献精神
三、工作任务
1、了解医疗效劳需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势;
2 、组织制定医疗效劳营销方案，制定医疗效劳营销的规章制度;
3、撰写医疗市场分析报告，提出改良医疗效劳的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗效劳水平;
4、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客效劳满意度进行分析;
5、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作;
6 通过拜访客户 走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度;
7 加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助;
8 做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。
9 抓好客户效劳工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化效劳，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况。