工作职责:
1. 管理亚洲和拉丁美洲地区的外包电子制造服务（EMS）合作伙伴：确保成品供应的持续性，以支持Ingenico 99%的产品可用性目标。管理外包制造合作伙伴的质量、交付、成本、业务连续性和新产品导入等方面。通过供应商谈判、寻求低成本采购选项、价值工程举措、供应商整合和库存管理等方式，实现组织的年度成本生产力目标。
2. 原材料品类管理：与EMS制造合作伙伴以及Ingenico品类经理团队合作，确保以最佳价格采购原材料，坚决捍卫价格，并持续追求成本降低。涉及的品类包括内存、印刷电路板组件（PCBA）、显示器、电池、4G通信模块、有源和无源电子元件以及塑料。
3. 与Ingenico新产品开发团队合作：提供战略采购见解和关键高成本品类的未来趋势分析，确保新产品在整个生命周期内利用原材料来最小化成本并避免过时。深入理解品类生命周期、定价和需求量特征，确保Ingenico的设计选择最有利于未来产品的生命周期成本管理。Ingenico的新产品开发团队位于法国和中国。
在此职位中，成功的表现包括：
• 确保供应稳定：确保Ingenico终端、备件和配件的供应稳定，并达到既定成本目标。确保原材料供应商和电子制造服务（EMS）合作伙伴不会限制产品供应，支持Ingenico的业务增长。
• 优化采购流程：建立正式且合规的流程，确保最佳采购管理，包括签订稳健的供应协议、合同中的业务连续性保护、供应商业务评审、风险评估与缓解措施，以及在可行的情况下实施双重来源策略等。
• 跨部门协作：与质量、供应链、新产品导入和法务团队紧密合作，确保供应商合作符合Ingenico的业务需求。例如，确保供应商与销售与运营计划（S&OP）流程之间的交付时间一致性，价格谈判符合Ingenico的预算规划时间表，合同模板和续签与法务团队合作管理，以及评估和缓解联邦通信委员会（FCC）风险。
• 实现成本节约：实现年度成本生产力目标，即使在面对原材料和EMS增值利润定价挑战的情况下。
• 建立供应商关系：通过个人和面对面的互动，与EMS合作伙伴和关键原材料供应商建立关系。访问供应商地点，了解Ingenico产品和组件的生产过程，确保品类经理了解供应商的运营方式，从而支持内部决策，评估供应风险并制定缓解措施。
• 全球市场洞察：具备全球关税、美国联邦通信委员会潜在影响和地缘政治形势的知识，全面了解影响Ingenico全球产品供应的各方面因素，以便采取积极的缓解措施。
• 组织供应商交流活动：举办年度供应商交流日活动，使供应商与Ingenico的研发、营销、质量和工程等部门互动，理解并与硬件运营战略目标保持一致。
• 制定后备计划：为战略采购组织内的领导者和关键岗位制定后备计划，确保人才的持续发展和业务的稳定运营。
任职资格:
• 英文听说读写流利，能够作为主要工作语言，并具备跨国公司文化背景或相关工作经验。
• 卓越的领导能力：能够明确任务目标，具备情商，通过与全球跨职能团队合作，在矩阵式组织中取得成果，即使团队成员不直接隶属于您的指挥链。
• 丰富的经验：拥有全球视野，管理约2.5亿美元支出的原材料和电子制造服务（EMS）供应链经验，涉及400家原材料供应商、3000个零件编号和4家EMS合作伙伴。
• 深入了解亚洲供应链：鉴于约80%的供应链位于亚洲，需具备与亚洲供应商和团队合作的经验和知识。
• 扎实的运营管理和商业技能：熟悉财务和会计知识，包括预算编制、成本管理、财务会计、现金流和风险管理等方面。
• 出色的沟通和倾听能力：能够有效地理解并传达内部客户的需求，确保战略采购职能能够聆听并响应内部客户的声音。
• 激励和领导团队：以身作则，培养运营卓越文化，持续挑战传统方法，敢于承担风险以改善业绩，专注于高质量的工作成果。
• 明确目标并追求成果：为团队设定明确的目标，确保每个成员理解自己在实现业务成功中的角色，并对结果负责。
• 深入的战略采购知识：熟悉战略采购理念、品类管理、定价指数、全球采购布局、趋势和风险等方面的知识。
• 强大的谈判和解决问题的能力：具备战略思维和实践性问题解决能力，能够找到打破传统采购限制的创新方法。