制定全球战略：根据公司总体战略，深入分析全球钢铁市场趋势、供需格局、价格走势及政策环境，制定并实施外贸业务的长期发展战略与短期拓展计划。

设定经营目标：负责制定年度/季度外贸销售目标、利润目标、市场份额目标及回款指标，并确保目标分解至各区域/团队。

市场研究与定位：主导对目标市场（如东南亚、中东、欧洲、美洲等）的深度调研，识别市场机会与潜在风险，确定产品定位、定价策略及竞争优势。

渠道开发与管理：开拓和维护海外销售渠道，包括直接客户（如大型终端用户、工程承包商）、分销商、代理商等，建立稳固的客户网络。

大客户管理：亲自参与或指导团队对接全球战略大客户、重点项目，主导关键谈判，建立长期战略合作关系。

品牌与国际营销：制定并执行国际品牌推广计划，通过行业展会（如METEC、ISE）、数字营销、商务考察等方式提升公司及产品在国际市场的知名度与影响力。

新市场/新产品开发：推动高附加值产品（如特种钢材、深加工产品）的出口，探索并进入新兴市场。

团队搭建与培养：组建并领导高效的外贸业务团队（包括区域经理、业务员、单证、跟单等），明确岗位职责与业务流程。

绩效管理与激励：制定科学的绩效考核与激励方案，激发团队潜力，跟踪业务进展，定期复盘并优化策略。

培训与指导：负责团队的专业技能培训（国际贸易规则、钢铁知识、商务谈判、跨文化沟通等），提升团队整体战斗力。

全流程管控：监督从询盘、报价、合同签订、生产跟踪、物流安排、单证制作到收款核销的整个外贸流程，确保订单顺利执行。

供应链协调：与国内生产、采购、质检、物流（仓储、港口、船务）等部门紧密协作，确保产品按时、保质、保量交付，解决履约过程中的突发问题。

价格与成本管理：密切关注原材料（如铁矿石、焦炭）价格波动、汇率变化及海运费变动，动态优化报价策略与成本控制。

CRM系统管理：推动客户关系管理系统的有效使用，确保客户信息、商机、合同及沟通记录的系统化管理与分析。