1. 供应链策略规划：制定和完善公司的供应链战略与规划，与公司整体业务目标协同，提升供应链效率与竞争力。分析市场动态和行业趋势，预测产品的需求变化，为采购、生产和库存管理提供依据。
2. 采购管理：负责原材料及相关产品的采购工作，寻找优质供应商，建立并维护良好的合作关系。进行采购谈判，确保采购的产品质量符合标准，价格合理，降低采购成本。监控采购订单执行情况，及时处理采购过程中的问题，确保原材料和产品按时交付。
3. 库存管理：建立和优化库存管理体系，合理控制库存水平，降低库存成本。定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时处理呆滞库存和不良品。根据销售订单和市场预测，制定库存计划，保证货物供应的连续性。
4. 物流与运输管理：规划和优化产品的物流运输方案，选择合适的物流合作伙伴，降低物流成本。监控货物的运输过程，确保货物安全、准时到达目的地，处理物流过程中的异常情况。协调仓储、装卸、配送等物流环节，提高物流运作效率。
5. 供应商管理：对供应商进行评估、选择和考核，建立供应商绩效评估体系，推动供应商持续改进。与供应商协商制定质量标准和交货期，确保供应商能够满足公司的要求。开发新的供应商资源，丰富供应链渠道，降低供应风险。
6. 成本控制：监控供应链各环节的成本，制定成本控制措施，降低供应链总成本。分析成本数据，找出成本节约的机会，提出改进建议并推动实施。
7. 风险管理：识别和评估供应链中的风险，如供应中断、价格波动、质量问题等，制定相应的风险应对策略。建立应急响应机制，及时处理供应链中的突发事件，降低风险对公司业务的影响。
8. 团队管理：领导和管理供应链团队，制定团队目标和工作计划，分配工作任务，确保团队高效运作。对团队成员进行培训和绩效考核，提升团队成员的专业能力和工作绩效。
9. 协调沟通：与公司各部门保持密切沟通，协调供应链相关工作。与外部供应商、客户、物流合作伙伴等保持良好的沟通与合作关系，及时解决问题，提高客户满意度。