一、全面负责生产运营：
1.领导和管理整个生产部门，确保安全、质量、交付和成本目标的达成。
2.制定、实施并监控部门年度/月度生产计划、预算和KPI。
3.优化资源配置（人力、设备、物料、场地），最大化生产效率和产能利用率。
二、安全管理：
1.作为生产区域安全第一责任人，建立、维护并持续改进安全生产环境和文化。
2.组织安全培训、隐患排查、应急演练，推动事故预防和整改。
三、质量管理：
1.严格执行ISO9001质量体系要求，确保所有生产过程符合质量标准和客户规范。
2.主导生产过程质量控制，监控关键质量指标（一次合格率、客户投诉率等），推动质量问题的根本原因分析和持续改进。
3.确保产品完全可追溯，管理好生产记录。
4.配合质量部门进行内审、外审（客户、认证机构）及不符合项的整改。
5.推动生产过程中的防错措施应用。
四、交付保障：
1.确保生产计划按时、按量完成，满足客户交付要求。
2.监控生产进度，识别和解决影响交付的瓶颈和风险。
3.优化生产排程和物料流动，缩短制造周期。
五、成本控制：
1.负责生产部门的预算控制，监控和分析生产成本（人工、物料消耗、能源、制造费用）。
2.消除浪费，降低制造成本，提升盈利能力。
六、团队建设与管理：
1.负责生产团队的培训、发展、绩效管理和激励。
2.培养团队成员的技能（技术、质量、安全、精益），建立人才梯队。
3.营造积极向上、安全第一、质量优先、持续改进的团队文化。