技术管理 参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
审查“电气工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供分管领导和工程部负责人决策。
现场管理 协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。
监督检查“电气工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查电气工程相关单位提出的变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。
参加工程监理例会，及时了解工程项目中电气施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。
负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。
对电气施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
成本管理 参与电气工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
按照现场施工进度，编制资金预算计划，配合预算技术人员审核