1.岗位职责要求有以下几点：
生产计划与组织：根据销售情况或生产指令，组织生产部全体员工，协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本。
安全管理：严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
质量管理：负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
成本控制：控制生产各部门部属工作的合理分配，加强员工的成本意识。
设备管理：根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
人员管理：管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
技术创新：根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
沟通协调：协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
绩效考核：组织对生产部员工实施绩效考核工作。
团队建设：培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。