根据生产物流计划，安排本班组生产活动，按时填写生产小时进度版，解决生产异常，保证生产活动有效进行
对本班组生产过程中的产品质量进行监督检查，对操作者自检互检终检内容进行抽查和确认,出现问题及时处理，进行首件检验，对不良品进行判定，组织人员对不合格品进行判断分析解决，分区域存放,当日进行处理解决
负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、整洁。组织员工进行操作技能培训，建立健全人员素质矩阵。日常填写和更新目视化中所有记录，提升班组绩效
培训指导监督作业人员进行标准作业，对标准作业内容进行持续改进优化标准作业
对于现场发生的影响产品质量、产量、人员安全等问题召开现场会议，组织协调相关部门现时、现地、现物的支持现场分析解决问题，并跟踪问题直至解决
对生产线QCDP提出具体的改善方法和建议，在保证安全质量的情况下，能够提出具体的降低成本的建议和措施，支持和鼓励员工提案
培训班组员工的安全意识，设备、模具点检知识、质量、5S等，提高多技能员工比例
试制新产品，配合合理安排人员，跟踪新产品生产过程，熟悉新产品生产过程工艺参数，监督新产品生产过程中纯在的质量，设备，模具、工艺等问题及时报给项目经理。跟踪问题解决情况，没有及时解决上报领导并得到及时解决。为批量生产做准备
生产物料管理，每天对原材料出库进行核对，每班次工位进行原辅材料的日记录台账，成品入库与内饰车间物流班长进行核对，内饰物流入库人员与车间终检人员建立台账交接签字后入库，保证帐卡物相符。
日常巡检和确认设备、模具保养和点检情况，有问题及时报修，跟踪维修部门修复情况，确保设备、模具有效进行
根据生产线异常情况时与相关部门沟通后，方可进行生产调整。
了解制造成本构成，对班组日常成本活动进行管控、改善，保证成本控制有效性
组织员工学习安全生产等的各项规章制度。监督检查员工正确使用劳保用品。对本班组存在的安全隐患/问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施并定期进行安全检查纯在问题及时更正。
每天协调沟通解决班内所有异常情况，保证日常活动正常运行