1、作为总部中台，服务与支持区域的销售运营工作，可输出标准化、规范化、系统化的流程制度和SOP
2、销售人员效率管理:针对区域市场发展情况和销售人员类型，制定可赋能销售的激励及执行政策，提升区域销售人员效能
3、经销商经营管理，包括但不限于:经销商年度、月度目标进行分解管理;日常经营结果分析，与区域沟通并推进经营指标改善，并全面促进市场通路中经销商网络效率的优化提升
4、日常销售数据支持:负责日常销售经营管理维度的数据报表的输出;负责销售人员季度奖金的目标制定、分配、达成的计算及复核
5、公司安排的其他相关工作