1.项目跟踪与支持：针对具有重大影响力的战略项目（例如“大投资城市”项目）提供全程执行服务，涵盖从规划到实施的全过程。
2.收入管理：根据地理区域和产品组合对 PRGM 项目进行优化。
3.折扣管理：监测关键门店/客户的总成本与收益（T&M）和商业表现，并生成分析报告、见解和改进行动计划；进行投资审计和控制，以确保回报率与业务目标保持一致。
4.项目 SEE：支持项目 SEE 的实施，包括推动 SFA 的持续改进，担任登封等地区的培训师和项目连续性负责人等。
5.独立生成供高层领导参考的分析报告，提供基于数据的见解和可操作的业务建议。
6.通过与经销商的互动、市场访问和全面报告等方式识别真正的商业机会。
7.与区域团队合作实施最佳实践和流程改进。
8.推动与销售优化、渠道发展或商业策略等相关项目的实施。