1、战略规划与执行
制定并落地功能营养产品的电商业务发展战略，明确平台布局（天猫、京东、抖音等）、销售目标及营销策略。
2、分析行业趋势、竞品动态及消费者需求，结合公司产品特性制定差异化电商运营方案。
3、团队管理与赋能
管理电商团队（运营、营销、设计等），优化组织架构与流程，提升团队专业能力和执行力。
4、制定绩效考核机制，推动团队完成销售目标与用户增长指标。
5、电商运营管理
主导电商平台日常运营，包括产品上架、页面优化、活动策划、流量投放、用户留存及复购提升。
协调供应链、仓储物流团队，确保库存周转率与订单履约效率。
6、品牌与市场推广
策划并执行线上品牌推广活动（如直播带货、KOL合作、内容营销等），提升品牌曝光与转化率。
开拓新兴电商渠道（如社交电商、私域流量运营），构建全域营销矩阵。
7、数据分析与优化
监控电商平台数据（GMV、ROI、UV价值、用户画像等），通过数据驱动策略调整与资源分配。
定期输出运营分析报告，提出改进方案并推动落地。
8、跨部门协同
联动产品、研发部门，推动功能营养产品迭代与创新，满足市场需求。
协同财务、法务部门，把控电商业务合规性及预算风险。