1、依据公司和部门下达的方针、目标和任务，制订车间的目标、计划和措施，并负责各项措施的落实。
2、根据车间业务发展需要，组织制订和完善车间各项管理规定和考核制度，并监督各项制度和规定的执行情况。
3、做好车间生产统计、资料、现场、安全、生产等班组专项管理，确保专项管理体系在车间内有效运行，并做好中间过程控制。收集、汇总、统计和上报生产、质量、成本等基础数据，并进行必要的分析处理，采取有效的措施加以控制。
4、不断优化深化工艺，落实车间工艺文件和作业标准，确保工艺符合率；不断研究应用新工艺、新材料；服务于现场，落实监督工艺纪律检查，不断提高工艺贯彻率。
5、从成本、安全、质量、数量和交货期等方面控制和管理全车间生产；控制并监督生产班次，确保均衡生产。
6、根据业务需求，实施专项班组各阶层人员的培训和提升，以满足车间各方面工作的需要。