作为集团未来商业领袖的储备力量，商业管培生将通过系统化培养体系，深度参与公司核心业务，快速成长为兼具全局视野与执行力的复合型管理人才。具体职责如下：
1. 跨部门轮岗与业务深耕
- 多职能历练：在销售、市场、供应链、战略规划等核心部门轮岗，全面掌握轮胎及出行服务行业的运营逻辑，参与一线业务执行与团队管理。
- 基层实践：从终端市场调研、客户管理等基础岗位切入，深入理解消费者需求与渠道生态，为后续战略决策积累实操经验。
2. 商业分析与战略支持
- 数据驱动决策：分析市场趋势、竞争动态及用户行为，输出商业洞察报告，协助优化产品策略与销售方案。
- 跨部门项目管理：牵头或参与数字化转型、新业务拓展等战略项目，协调资源推动落地，例如新能源轮胎市场推广、可持续 mobility 解决方案设计。
3. 领导力培养与团队协作
- 导师制赋能：由集团高管或资深经理人担任导师，接受一对一职业规划指导，学习战略思维与团队管理技巧。
- 跨文化协作：参与国际化项目，与全球团队联动，提升跨地域沟通能力，适应米其林全球化业务布局。
4. 阶段性考核与快速晋升
- 动态评估：每阶段通过业绩指标、项目成果、领导力行为三维度考核，根据个人特质匹配定岗方向（如销售管理、市场战略、供应链优化等）。
- 职业路径：3-4 年内成长为中层管理者，负责区域或业务线统筹，部分优秀者可进入集团高潜人才池。
5. 企业文化践行与创新
- 传承品牌价值：贯彻米其林 “可持续移动” 使命，在业务中推动绿色供应链、循环经济等创新模式。
- 提出改进方案：在轮岗中识别流程痛点，提出数字化、精益化改进建议，参与优化公司运营效率。
岗位核心能力要求
- 商业敏感度：对汽车、轮胎行业有浓厚兴趣，熟悉市场营销、供应链管理基础知识。
- 数据分析能力：熟练使用 Excel、Tableau 等工具，具备从数据中挖掘业务机会的能力。
- 抗压与适应力：接受跨城市轮岗，适应快节奏工作，乐于在挑战中突破自我。