‌一、订单管理‌：
1.主导订单评审，确认订单交期，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期‌
2.跟进业务出货计划，提前通知仓库备货，并跟进出货异常‌
‌二、生产计划与物料控制‌：
1.制定生产计划，包括未来中期的主生产排程和短期日排程，并跟进生产进度，确保生产计划的执行与交货期‌
2.审核物料需求计划，开立请购单，实施请购作业，并跟进物料进度，确保物料供应的及时性‌
3.控制货仓存量，处理呆滞物料，优化库存结构‌24。
‌三、部门管理与培训‌：
1.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务‌
2.审订和修改PMC部工作规范和管理制度，确保部门运作的规范性和高效性‌
3.负责下属人员的工作进度和工作绩效的检查与审核，包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估‌
4.培训并提升下属素质和工作能力，提高PMC部门整体水平‌
‌四、协调沟通‌：
1.负责与其他相关部门的信息沟通和协调，确保订单能按期交付，并解决生产过程中出现的各种问题‌
2.与客户保持沟通联络，对应客户需求，确保客户满意度‌