一、物流管理

1、负责制定和执行物流战略，优化运输、配送及仓储方案，降低物流成本并提升效率。

2、监督第三方物流服务商的绩效，确保运输时效、服务质量及合规性。

3、协调跨区域物流运作，并制定应急预案，解决突发运输问题（如延迟、货损等）及供应链中断风险（如自然灾害、供应商变故等）。

二、库房管理

1、设计并实施库存控制策略，避免呆滞库存和缺货风险。

2、统筹仓库日常运营，包括入库、出库、盘点及库存准确性管理。

三、采购管理

1、制定采购计划，监控物料/产品采购周期，确保生产或销售需求得到及时满足。

2、主导供应商开发、评估及合作关系管理，建立稳定的供应渠道。

3、谈判采购合同条款，控制采购成本，优化库存周转率。

4、确保供应链活动符合法律法规及公司内控要求。

四、战略优化

1、定期分析供应链数据（如库存周转率、物流成本、供应商交付准时率等），提出改进方案。

2、负责供应链成本的控制和管理，制定成本控制目标和策略，通过优化采购、库存、物流等环节，降低供应链总成本。

3、联动销售、生产、财务等部门，确保供应链全链路顺畅。

4、领导交办的其他工作。