1. 全面预算和经营分析：运用全面预算、滚动预测等工具，通过“业务-财经-业务”制订年度经营目标，并在经营过程中识别机会与风险，为管理层提供经营改进建议，支撑公司经营目标达成；
2. 资源配置管理：理解业务资源配置逻辑，依托全预算管理机制合理、有效地配置资源、审视资源使用合理性和使用效率，在费用管理、固定资产领域建立财务预警和监控机制，促进业务管理改进及效率提升；
3. 经营数字化：基于本领域内的经营管理需求，运用数字化工具快速识别经营中异常事项，持续提升经营管理效率和质量。