项目策划与启动（20%）
￮组织智能悬架项目需求分析，制定项目计划、说明书及可行性研究报告；
￮建立项目组织架构，明确团队分工，制定项目总体计划与阶段目标；
￮协调内外部资源，组织项目启动会议，确保项目顺利启动；
项目进度与成本管理（25%）
￮制定详细进度计划（甘特图），跟踪关键节点，解决进度偏差；
￮负责项目预算编制与成本控制，确保费用在预算范围内；
￮定期向管理层汇报项目进度、成本状况及风险；
项目质量与风险管理（25%）
￮建立项目质量管理体系，制定智能悬架项目质量标准与验收规范；
￮组织项目质量检查与测试，确保交付成果符合客户要求；
￮识别潜在风险，制定应对计划，降低项目失败概率；
项目沟通与协调（20%）
￮建立沟通机制，定期组织项目例会、阶段评审会；
￮协调跨部门资源，解决项目执行中的协作问题；
￮对接客户进行进展汇报、技术沟通，维护客户关系；
项目收尾与经验总结（10%）
￮组织项目验收，整理交付文档，确保顺利交付；
￮开展项目总结，分析经验与不足，形成经验库；
￮负责项目资料归档，配合绩效评估；