• 产品管理：负责选品，要结合市场需求和客户喜好，挑选汽车内饰、外饰、电子设备等精品。比如根据SUV车型特点，引入适配的行李架、踏板等。同时，把控产品质量，确保符合行业标准与安全要求。还要定期评估产品，汰换滞销品，优化产品结构。
• 销售管理：制定销售计划，明确销售目标与策略，推动精品销售。激励团队完成目标，如设立销售奖励制度。分析销售数据，了解销售趋势与客户购买行为，据此调整策略。像发现某地区冬季加热坐垫销量高，就提前布局。此外，要与销售团队协作，提供产品培训与销售支持，提升销售效率。
• 库存管理：合理规划库存，根据销售数据与市场预测，确定安全库存水平，避免积压或缺货。监控库存动态，定期盘点，保证账实相符。处理滞销和过期产品，通过促销等方式清理库存。
• 供应商管理：筛选优质供应商，建立合作关系，争取优惠采购条件，降低采购成本。还要监督供应商表现，评估供货质量、价格、交货期等，及时处理问题。
• 客户服务：处理客户对精品的咨询、投诉与建议，保障客户满意度。收集反馈，为产品和服务改进提供依据。比如客户反映某款香水味道过浓，就考虑更换产品。
• 团队管理：培训员工，提升其产品知识、销售技巧与服务意识。分配工作任务，监督日常工作，评估员工绩效，提供指导与反馈。组织团队活动，营造积极工作氛围，提升团队凝聚力与工作效率。