1. 完成董事长、总裁交办的分管工作，带头遵守并落实集团公司规章制度。

2. 负责建立、完善并监督执行集团兼并、收购、项目投资等管理。

3. 根据集团公司发展战略，完成分管机构年度任务和指标，强化团队执行力。

4. 全面深入分管机构，统筹分管机构各项目部的工作，建立有效的管理体系和机制。

5. 协调管理分管机构的各项工作，组织集团各项重大决策的实施过程监控和管理，推动重大问题的解决和成果落实。

6. 围绕项目市场开发、施工生产，按照董事长、总裁指定分管的任务，谋划工作方案，以项目施工生产为核心，统筹协调，整合资源，推动合同顺畅履约，强化树立集团公司信誉形象。

7. 围绕资金管控、综合管理，按照董事长、总裁指定分管的任务，预先制订税务策划方案，依法照章纳税，合理规避重复缴税等经济风险。

8. 坚持计划引导、成本目标约束、资源合理组合、分工衔接明确、夯实执行过程的工作准则，抓纲带目，务求实效。

9. 在本职分管工作内，正确预判、准确把握事物发展趋势，化解危机、防患未然、追求顺畅。

10. 完成董事长、总裁交办的其他工作。