保障生产交付：全面负责飞机总装与部件生产线的安全、质量、成本与交付（SQCD）目标，确保生产计划按期达成。

解决重大瓶颈：主导处理生产过程中的重大、复杂与重复性问题（如供应商失控、技术质量故障、资源短缺），快速决策以恢复并稳定生产。

优化运营体系：推动精益生产与数字化制造体系的应用，主导关键流程的持续改进，系统性提升生产效率与韧性。

管理供应链风险：重点关注关键供应商（如工装、复材）的绩效与发展，建立应急机制，确保供应链稳定可靠。

培养高效团队：领导并发展生产管理与工程师团队，构建积极主动、善于解决问题的高绩效文化。

资深行业经验：拥有8年以上航空制造或高端装备制造业经验，其中5年担任生产运营管理领导职务，具备处理重大生产中断的成功案例。

卓越问题解决能力：精通系统性根本原因分析方法，能在高压下快速定位问题本质，并果断调动资源实施有效解决方案。

强大决断与影响力：具备出色的跨部门沟通与协调能力，能说服内外部利益相关者，在危机中凝聚共识、推动执行。

深入现场与技术理解：坚持“现场主义”，对飞机生产工艺（如复材成型、精密装配、数字化检测）有深刻理解，能进行有效技术指导。

结果与体系导向：不仅关注短期问题的解决，更能举一反三，推动流程与体系的完善，从根源上预防问题重复发生。