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1、寻源开发

1.1负责建立&梳理供应商地图:

1.2基于新品开发、成本优化、资源储备等，识别需求;

1.3基于业务需求及行业产业成熟度情况，链接供应商资源;

1.4主导认证供应商资质，维护供应商档案;

2、采购成本管理

2.1基于市场行情，供应情况以及行业新技术等识别降本机会点，输出成本控制策略，从源头进行成本分析与监控，识别并防范供应链风险;

2.2监控市场行情如原材料、人力、汇率，竞品采购成本分析等，评估采购成本合理性:

2.3建立成本模型，对采购成本进行审核，如新项目采购成本审核，老项目调价函审核

2.4主导成本谈判，落地控本方案;

3、合作供应商管理

3.1基于项目需求和供应商能力，评审&定点供应商

3.2负责供应商风险管理识别产能&品质&售后等风险，推动和解决问题

3.3主导供应商绩效管理，供应商分级分类管理

3.4发展和提升供应商:供应商关系维护:

3.5主导识别淘汰不合格供应商