负责单栋精装修工程的施工组织设计落地，编制分阶段（如拆改、水电、泥工、木作、安装、收尾等）及月/周/日施工计划，明确关键节点（如材料进场、隐蔽验收、分项验收等）；

动态跟踪施工进度，对比计划偏差及时纠偏（如调整工序、增加资源），解决影响进度的堵点（如材料延误、交叉施工冲突），确保按时完成交付目标。

严格把控精装修施工质量，依据施工图纸、工艺标准（如防水、瓷砖铺贴、吊顶安装、木饰面拼接等）及公司验收规范，对关键工序（如基层处理、隐蔽工程、成品安装）进行全过程质量监督；

组织分项/分部工程验收（如水电验收、防水闭水试验、瓷砖空鼓检查），对不合格项及时下发整改通知并跟踪闭环，确保交付质量符合合同及客户预期（如零空鼓、零渗漏、无明显色差）。

核对精装修材料（主材如瓷砖、木饰面、卫浴，辅材如胶黏剂、龙骨）的规格、型号、数量，组织材料进场验收（核验品牌、质量证明、数量），避免错供、漏供或质量问题影响施工；

协调分包单位（如水电、泥工、木作、安装）及劳务班组的人员、机械配置，解决现场资源冲突（如多工种交叉作业场地分配），确保施工效率最大化。

落实安全生产责任，监督现场安全防护措施（如临边防护、用电安全、登高作业）执行，定期组织安全交底及检查，及时整改隐患（如材料堆放杂乱、消防通道堵塞），避免安全事故；

维护现场文明施工秩序（如材料分类堆放、垃圾日产日清、成品保护），确保符合项目及公司安全文明管理标准。

作为现场对接核心，横向协调总包、分包、监理、设计及甲方（业主/项目负责人）关系，及时传递信息（如设计变更、进度反馈），解决争议（如界面划分、施工冲突）；

纵向对接项目经理、工程部及公司职能部门（如设计、成本），反馈现场问题（如图纸错漏、材料供应延迟），推动问题高效解决。

控制现场成本，监督材料损耗（避免浪费）、人工效率（减少返工），配合成本部门核对签证变更（如设计调整导致的增项），确保成本可控；