1.产线OEE、金额优率现状调研，确认项目基准，推动项目立项
2.推动产线OEE、金额优率提升项目进展，跟进项目结题
3.产线OEE、金额优率日常监测、识别异常，完成异常数据分析
4.组织改善提案月度总结会议，宣传推广优秀改善案例，激励全员参与改善 5.负责专家项目立项评审、结题审核验收
6.归零项目立项评审，结题审核验收
7.数字化工作前期调研，关键信息收集，组织内部需求梳理
8.对接IT及相关部门，推进产品线OEE数字化、数字备品备件项目建设