1. 采购计划制定：根据生产计划、库存水平及市场需求，编制采购计划，确定采购品类、数量、周期及预算，确保物料供应匹配生产节奏。
2. 供应商开发与管理：调研筛选优质供应商，开展询价、比价、议价工作，签订采购合同；定期评估供应商的供货质量、价格、交期及服务，优化供应商体系。
3. 订单全流程管控：下达采购订单，跟进订单生产、发货及到货进度，及时协调解决缺料、延期、质量异常等问题，保障物料按时保质入库。
4. 成本控制与议价：分析市场价格走势，通过集中采购、长期合作协议等方式降低采购成本；严控采购预算，核对应付账款，配合财务完成对账结算。
5. 库存与数据分析：监控物料库存水平，避免超储积压或断料风险；统计采购数据，生成采购报表，为成本优化、采购策略调整提供决策依据。
6. 合规与文档管理：确保采购流程符合公司制度及行业规范，妥善保管采购合同、报价单、质检报告等文件，建立完善的采购档案。