1. **项目规划与启动**

项目计划制定：根据客户需求和公司目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。

项目启动会议：组织项目启动会议，明确项目目标、范围、团队成员职责及沟通机制。

2. **项目进度管理**

进度控制：监督项目进度，确保各阶段任务按时完成，及时调整计划以应对突发情况。

进度报告：定期向管理层和客户汇报项目进展，确保信息透明。

3. **资源管理**

资源调配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

供应商管理：协调供应商，确保材料按时到位且符合质量标准。

4. **质量控制**

质量标准制定：制定并执行项目的质量标准，确保施工符合设计要求和客户期望。

质量检查：定期进行质量检查，及时发现并解决问题。

5. **成本控制**

预算管理：控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。

成本分析：定期进行成本分析，找出节约成本的机会。

6. **风险管理**

风险识别：识别项目中的潜在风险，制定应对措施。

风险应对：及时处理项目中的突发问题，确保项目顺利进行。

7. **沟通与协调**

内部沟通：与设计、施工、采购等团队保持良好沟通，确保信息畅通。

客户沟通：与客户保持密切联系，及时反馈项目进展，解决客户问题。

8. **文档管理**

文档整理：整理并保存项目相关文件，如合同、设计图纸、施工记录等。

文档更新：定期更新项目文档，确保所有信息准确无误。

9. **项目验收与交付**

验收准备：组织项目验收，确保所有工作符合合同要求。

项目交付：完成项目交付，确保客户满意。

10. **项目总结与评估**

项目总结：项目结束后进行总结，分析项目中的成功经验和不足之处。

绩效评估：评估团队成员的表现，提出改进建议。

11. **客户关系维护**

客户反馈：收集客户反馈，改进服务质量。

长期合作：维护客户关系，争取长期合作机会。

12. **团队建设**

团队培训：组织团队成员进行培训，提升专业技能。

团队激励：激励团队成员，提升工作积极性和团队凝聚力。

13. **合规管理**

法规遵守：确保项目符合相关法律法规和行业标准。

安全监督：监督施工现场的安全措施，确保施工安全。

14. **创新与改进**

技术创新：关注行业新技术，推动项目技术创新。

流程优化：不断优化项目管理流程，提高效率和质量。

15. **其他职责**

临时任务：完成公司或上级交办的其他任务。

这些职责确保项目经理能够全面管理项目，按时、按质、按预算完成项目目标，同时维护客户关系和团队建设。