岗位职责
（一）团队领导与资源管理
1.负责组建、领导和管理海外项目团队，依据项目需求和成员专长合理分配任务与资源，激发团队成员的潜力与积极性，确保团队高效运作。
2.制定并执行团队培训与发展计划，提升团队整体业务能力和素质，营造积极向上、富有凝聚力的团队文化。
（二）沟通协调与关系维护
1.作为项目核心沟通桥梁，与公司内部各部门（如工程、采购、财务、法务等）以及外部利益相关方（包括但不限于海外客户、当地供应商、合作伙伴、政府机构等）保持密切且有效的沟通与协作，及时传递项目信息，协调各方资源，解决项目推进过程中的各类问题与矛盾。
2.建立并维护与当地政府部门、行业协会等的良好公共关系，深入了解当地政策法规、文化习俗等，为项目顺利开展创造有利外部环境，积极推动公司在海外市场的形象塑造与业务拓展。
（三）项目决策与问题解决
1.在项目执行过程中，凭借敏锐的商业洞察力和扎实的工程知识，准确识别潜在风险与机遇，及时制定并实施有效的应对策略，确保工程项目与公司业务目标紧密结合并达成预期效益。
2.面对复杂多变的项目情况和紧急突发事件，能够迅速收集、分析相关信息，运用丰富的经验和卓越的决策能力做出合理、科学的判断与决策，保障项目进度不受重大影响，质量符合高标准要求。
（四）项目安全与环保把控
1.树立并强化项目团队的安全与环保意识，将安全和环保要求贯穿于工程项目的全生命周期，从项目规划、设计、施工到验收，严格监督各项安全和环保措施的落实情况，确保符合当地及国际相关标准规范。
2.定期组织安全与环保培训、检查和评估活动，及时发现并整改安全隐患和环保问题，对重大安全事故和环境污染事件制定应急预案并组织演练，切实保障工程项目的安全稳定运行和对当地环境的友好性。
（五）项目进度、质量与成本管理
1.依据项目合同和公司要求，制定详细的项目进度计划，运用工程软件和技术工具进行精准的进度跟踪与控制，及时调整偏差，确保项目按时交付。
2.建立并完善项目质量管理体系，明确质量标准和检验流程，严格把控项目各个环节的质量关，保证工程项目质量达到或超过客户期望和行业标准。
3.负责项目成本预算的编制与监控，通过合理的资源调配、成本控制措施以及有效的供应商管理，确保项目成本控制在预算范围内，实现项目经济效益最大化。
（六）自我管理与文档整理
1.具备良好的自我管理能力，能够在多任务并行、跨时区工作以及复杂的海外项目环境下，合理规划时间和精力，有条不紊地推进各项工作任务，高效达成项目目标。
2.负责项目全过程文档资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性，为项目验收、结算以及后续的运维、审计等工作提供有力支持。