生产管理 ：1、根据分厂生产经营目标，制定熔铸车间生产经营目标和计划。 负责制定熔铸车间年度、月度生产计划。负责熔铸车间与其他车间的联系、沟通与协调。负责熔铸车间的生产组织、指挥、协调、完成厂部下达的生产任务。对所属范围内的工作进行监督检查，及时发现问题采取纠正措施，定期组织召开熔铸车间生产经营会，分析、总结生产经营工作存在的不足，解决生产经营难题。
成本管理 。 根据分厂成本核算管理办法，组织建立熔铸车间成本核算管理办法，每月上交成本周报表。
2.组织召开每月成本分析会，总结熔铸车间成本升降原因，提出改进措施并落实。
3、 配合分厂、工会完成各项降成本工作。
4、根据分厂设备能源管理办法，组织建立熔铸车间设备能源管理办法。
5、根据分厂安全、环保、职业卫生管理考核办法，组织建立熔铸车间安全、环保、职业卫生管理考核办法。