1.负责监控并确保班组作业环节的流程和标准，入库、订单处理、拣选、打包和发货等，确保作业质量。
2.负责班组所有指标，如订单入库时效、订单出库时效和作业质量。
3.负责班组效率指标，分析并优化环节效率，实施改进措施。
4.负责每日生产作业区6S管理，并确保持续改进工作环境。
5.每日生产计划及排产，确保生产计划与入、出库需求相匹配，优化资源。
6.班组固定资产管理，确保有效维护和更新，保持高效率和低故障率。
7.班组相关账单管理，确保准确性和及时性。
8.班组作业质量进行管控，实施质量控制措施，确保高水平的作业质量。
9.班组耗材管控及需求提报，确保供应充足且成本优化。
10.班组异常处理，及时识别和响应作业过程中的异常情况，快速解决问题，避免出现因超时或异常带来的赔付。