1. 需求分析与确认：

了解企业生产经营所需的物资、服务和信息等资源的种类、规格、数量和质量要求。

与需求部门沟通，确认采购需求的准确性和合理性。

2. 供应商选择与评估：

寻找合适的供应商，包括生产商、经销商、代理商等。

对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务能力等方面进行评估。

建立合格供应商档案，并定期进行评估和更新。

3. 采购谈判与合同签订：

与供应商进行价格、交货期、付款方式等方面的谈判。

签订采购合同，明确双方的权利和义务。

4. 采购订单处理与跟踪：

根据采购合同，下达采购订单。

跟踪订单的执行情况，确保物资按时、按质、按量送达。

5. 到货验收与付款：

对到货物资进行验收，包括数量、质量、规格等。

办理入库手续，并及时支付货款。

6. 采购成本控制：

通过比价、议价、优化采购流程等方式，降低采购成本。

定期分析采购成本，提出改进建议。

7. 供应商关系管理：

与供应商建立良好的合作关系，保持沟通和交流。

定期评估供应商绩效，并进行改进。

8. 采购信息管理：

收集和整理市场信息、供应商信息、产品信息等。

建立采购信息数据库，为采购决策提供支持。

9. 采购风险管理：

识别和评估采购风险，包括价格波动、供应中断、质量问题等。

制定采购风险应对措施，降低风险发生的可能性。

10. 工作时间：周一至周六（8:30 – 5:30）

11. 试用期3个月，转正后五险一金