现场施工核心管理（核心职责）
1. 进度管控：按施工组织设计排定作业计划，跟踪现场施工进度，协调解决进度滞后问题，确保节点落地
2. 技术落实：对接技术部门，向班组做技术交底，指导现场按图纸、规范施工，把控施工工艺与质量标准
3. 现场协调：统筹施工班组、人材机调配，协调工序衔接，处理现场突发施工问题，保障作业顺畅
4. 质量把控：巡检施工质量，核查隐蔽工程、分项工程施工质量，发现问题督促当场整改，避免质量隐患现场事务统筹与对接
5 资源管理：按需提报材料、机械、劳动力需求计划，跟踪进场情况，监督现场材料合理使用
6. 资料与报验：填写施工日志，收集整理现场施工记录，配合资料员完成检验批、分项工程报验工作
7. 安全协同：配合安全员落实现场安全要求，监督班组规范作业，及时制止违规施工行为
8. 多方对接：对接监理、建设单位现场代表，反馈施工情况，落实各方提出的合理整改要求
9.测量放线：配合测量人员完成现场轴线、标高放样，复核关键点位尺寸，保障施工定位精准