1、 组织规划、制定年度工作和目标

根据公司经营计划，制定加盟零售部年度经营计划，协助并指导加盟客户规划相关业务目标，确保加盟经营计划有效承接公司整体目标。

2、 协调、督促加盟年度经营目标的完成

根据加盟零售部年度经营计划，将生意分解至各加盟客户，协调并监督其按计划完成各项经营指标，同时，有效管控加盟商资金以及回款情况，确保年度计划等管理指标的完成。

3、指导提升加盟商终端管理水平

根据公司总部制定的相关终端零售管理标准和规范，推动加盟商在其终端店铺的执行落地，同时提供有效支持，确保各项关键业绩指标的达成。

4、协调、推动加盟商运营管理工作

分析加盟商经营管理状况，参与制定加盟商品牌推广和终端促销方案并协调管理过程中的相关事宜，确保加盟商按照公司要求执行各项相关工作。

5、管理加盟商业运营数据

提醒、督促加盟客户及时、准确地提供相关运营数据，确保商品运营部及时有效地跟踪分析加盟客户进销存状况，做好商品管理相关决策。

6、跟踪加盟商经营业绩表现，调整或优化加盟客户结构

制定加盟商管理政策，执行加盟客户拓展计划，并根据客户评估标准，对加盟客户进行定期考核、筛选或汰换，确保加盟客户的数量和质量满足业务发展需要。

7、管理并完善组织，提高团队能力

根据公司人才发展计划，组织规划本部门员工工作计划，在工作态度和专业等方面给予有效指导，确保人才梯队的建设符合公司整体业务发展的需求。