制定公司年度财务规划，匹配水利工程咨询（可研、设计、监理、代建、PMC等）业务战略。

主导项目全周期资金预算编制（含投标保证金、履约保函、进度款回收计划）。

监控预算执行，预警项目超支风险（如勘察设计变更导致的成本激增）。

建立水利项目专属核算体系，按项目类型（水库除险加固、河道治理、智慧水务等）分账套管理。

跟踪项目成本动态：

• 人工成本（专家咨询费、现场监理人员薪酬）

• 外包费用（测绘、试验检测分包）

• 间接费用（差旅、设备租赁、安全投入）

输出项目毛利率分析报告，提出成本优化方案（如采购集采、人员复用）。

统筹项目资金调度，保障投标保证金、农民工工资专户等专项资金安全。

管理政府专项债、政策性贷款（如水利发展基金）的申报与使用合规性。

优化现金流结构，压降应收账款周期（重点监管业主进度款拖欠风险）。

运用财税优惠政策（如水利工程技术服务增值税即征即退）。

处理跨区域项目税务问题（项目部异地预缴、汇总清算）。

应对水利行业专项审计（移民资金、生态补偿资金专项检查）。

构建项目财务评估模型，参与投标报价评审（保本点测算、现金流预测）。

为EPC/PMC项目提供税务架构设计建议（总分包模式、关联交易定价）。

通过财务数据预警经营风险（如项目亏损、客户信用恶化）。

制定项目财务管控制度（备用金管理、费用报销标准、分包结算流程）。

监督项目资金闭环管理（专款专用、杜绝挪用）。

防范合规风险：围标串标资金流水核查、关联方交易披露。

培养复合型财务团队（懂项目、懂水利行业规则）。

推动财务信息化（ERP项目模块、智慧税务系统对接）。