一、销售策略与目标管理。
结合品牌定位，产品特性和竞品需态求势，制定贴合市场需求的计划。
总体销售目标细化分解，月度、季度并分配至个人。
二、团队建设与管理
依据业务发展需求，负责销售团队的组建工作。
制定系统的培训计划，销售话术、客户关系，提升团队业务水平。
制定科学合理的绩效考核制度，明确考核指标与激励。
三、门店运营与管理
负责销售的日常运营管理工作，确保门店环境整洁、舒适、展示车辆陈列规范，销售流程顺畅高效。
四、跨部门协作
与交付部门保持密切沟通，协调车辆资源调配，确保订单车辆交付。
与售后部门协作，为客户提供优质的售后维修、保养、技术支持等服务
与财务配合，做好销售款项的核对、催收和财务报表的编制工作。