2、协助购物中心总经理，拟定购物中心业态、品牌调整方案。

3、按购物中心调整方案、业态分布方案及租金标准，组织招商部执行招商工作。

4、按照购物中心年度招商工作目标，合理分解目标并考核目标达成情况，对下属开展有效培训督导，确保完成各阶段招商指标及租金收益指标任务。

5、执行完成项目出租率指标达成，在营租户合同续签、解约撤场工作。

6、执行重要客户的商务谈判工作。

7、督导下属开展有效市场调研，并建立客户资源库，建立商户信息。

8、完善并监管招商制度、流程的订立及实施情况。

9、组织部门年度预算的制定工作，并监督预算执行情况，审核费用，控制成本支出。

10、组织部门建立健全各项规章制度、工作流程、确保招商工作有序高效运行。

11、组织部门建立健全各类台账，及时更新信息。

12、指导部门有效开展场内重要租户的关系维护工作。