1、项目管理和实施‌：项目经理需要与客户沟通，了解关键的技术或业务需求，配合销售进行项目售前的需求调研、方案制作与讲解，以及投标方案的编写。他们负责编写项目的生产实施计划，并组织项目实施，确保项目按计划进行‌。
2、质量控制‌：项目经理需督促生产人员严格执行质量管理制度和作业规范标准，跟进并掌控项目的质量，确保项目顺利实施并完成验收‌
3、团队管理和协调‌：项目经理负责组织项目组，提出资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配。他们需要跟踪、检查团队成员的工作质量，控制工作进度，并及时解决团队成员遇到的问题‌
4、还需与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标和总体目标，定期向客户及相关项目干系人汇报进展‌
5、风险管理‌：项目经理需具备风险管理能力，制定风险控制计划，识别项目风险，并确保项目按期高质量完成‌