1、服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定；2、对采购材料进行多方考察,摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的；3、对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购；4、对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货；5、对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货。6、运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的。7、材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。8、项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。9、按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。10、单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。