1、生产目标与资源管理:合理规划产能及资源配比，分解任务目标，细化工作内容，更合理化实现工作目标，确保交期，避免冗余
2、工作进度管理：有效控制各项工作进度/专案推进
3、物料管理：物料库存和损益管理，确保配套上线及时性，为生产报保驾护航
4、团队管理：标准化管理团队建设，推动团队提高专业技能，提升管理能力和意识
5、提质增效：努力实现提高产品质量与生产效率的目标