一、行政与文档管理
二、项目辅助工作
三、人员与物资管理
四、制作标书
人员动态管理
内部协同
外部对接
五、其他专项事务
协助部门负责人制定工作计划，跟踪任务完成情况；
参与工程验收、审计等环节的资料准备与流程配合，
完成领导交办的临时性工作，如应急文件处理、跨项目支援等。
六、企业锁管理

核心目标：通过规范化、精细化的内勤管理，为工程部门的项目推进、风险防控、成本优化提供全流程支持，保障业务高效运转。