单休单休单休！

1. 供应链全流程管控：
- 主导备件需求预测（结合历史数据、设备故障率、客户需求），制定科学采购计划，避免短缺与积压；
- 优化库存结构（ABC分类法/安全库存设置），监控周转率，推动呆滞库存清理，降低仓储成本与资金占用；
- 管理供应商资源，谈判合作条款，建立分级评估体系（质量/交期/成本），保障稳定供货。
2. 制度与流程建设：
- 搭建备件采购、库存、出入库、应急响应等标准化流程，明确权责分工与操作规范；
- 建立备件质量管控与风险预案（如备选供应商储备、关键备件安全库存），应对突发断供场景。
3. 跨部门协同与团队管理：
- 对接售后、采购、财务等部门，同步需求与数据（如ERP系统共享），支撑售后服务效率与成本监控；
- 组建并带领备件管理团队（采购/库存/数据分析岗），制定KPI考核，提升成员专业能力与协作效率。