1.市场调研与分析：负责对市场趋势、原材料价格波动、供应链风险等因素进行持续监控和分析，为采购策略提供数据支持
2.供应商管理：开发和维护潜在供应商资源，定期评估供应商的表现，确保供应链的稳定性和多样性。同时，与关键供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条款。
3.采购计划制定：根据公司的生产计划和库存水平，制定详细的采购计划，包括物料种类、数量、交货期等，并确保计划的灵活性以应对市场的变化。
4.追料与进度跟踪：在预研阶段，主动跟进物料的供应情况，及时解决可能出现的供应延迟或其他问题，确保物料能够按时到位。同时，监控订单执行进度，协调处理生产过程中出现的质量和其他问题。
5.成本控制：通过有效的谈判技巧和成本分析，努力降低采购成本，提高采购效率。同时，参与库存成本的控制，优化库存结构，减少资金占用。
6.跨部门协作：与其他部门（如生产、研发、质量控制等）保持密切沟通，确保采购活动与公司的整体运营策略相匹配。协助处理使用过程中出现的问题，并处理退换货及赔偿事宜。
7.文档记录与报告：做好采购程序的记录，建立采购台账，同时做好文件存档工作。定期编制采购月报和趋势分析，为管理层提供决策依据。
8.合规性与风险管理：确保所有的采购活动符合公司政策和法律法规要求，识别并评估潜在的采购风险，采取措施加以预防和控制。